پایان نامه مدیریت

منابع و ماخذ مقاله: مدیریت عملکرد

بهمن ۱۹, ۱۳۹۷
دانلود پایان نامه

2-8- مدیریت جریان مواد در SCM 19

2-9- یکپارچهسازی زنجیره تأمین 21
2-10- مدیریت عملکرد 23
2-11- معنای عملکرد 24
2-12- عملکرد زنجیره تأمین 25
2-13- اندازهگیری عملکرد زنجیره تأمین 26
2-14- فلسفههای مدیریت بازاریابی 27
2-14-1- گرایش تولید 27
2-14-2- گرایش محصول 28
2-14-3- گرایش فروش 28
2-14-4- گرایش بازاریابی 28
2-14-5- گرایش بازاریابی اجتماعی 28
2-15- فلسفههای جهتگیری بازار 29
2-15-1- فلسفه مشتری مداری (مشتری محوری) 29
2-15-2- فلسفه رقیب مداری (رقیب محوری) 29
2-15-3- هماهنگی درون کارکردی (تصمیمگیری جامع) 29
2-16- پیشینه تحقیق 30
2-16-1- مطالعات خارجی 30
2-15-2- مطالعات داخلی 39
2-16- جمعبندی فصل دوم 41
فصل سوم: روششناسی تحقیق
3-1- مقدمه 45
3-2- روش تحقیق 45
3-3- جامعه آماری 46
3-4- نمونهگیری و حجم نمونه 46
3-5- قلمرو تحقیق 47
3-5-1- قلمرو مکانی 47
3-5-2- قلمرو زمانی 47
3-6- روشهای جمعآوری اطلاعات 47

دانلود پایان نامه

اینجا فقط تکه های از پایان نامه به صورت رندم (تصادفی) درج می شود که هنگام انتقال از فایل ورد ممکن است باعث به هم ریختگی شود و یا عکس ها ، نمودار ها و جداول درج نشوند.

برای دانلود متن کامل پایان نامه ، مقاله ، تحقیق ، پروژه ، پروپوزال ،سمینار مقطع کارشناسی ، ارشد و دکتری در موضوعات مختلف با فرمت ورد می توانید به سایت  77u.ir  مراجعه نمایید

رشته مدیریت همه موضوعات و گرایش ها : صنعتی ، دولتی ، MBA ، مالی ، بازاریابی (تبلیغات – برند – مصرف کننده -مشتری ،نظام کیفیت فراگیر ، بازرگانی بین الملل ، صادرات و واردات ، اجرایی ، کارآفرینی ، بیمه ، تحول ، فناوری اطلاعات ، مدیریت دانش ،استراتژیک ، سیستم های اطلاعاتی ، مدیریت منابع انسانی و افزایش بهره وری کارکنان سازمان

در این سایت مجموعه بسیار بزرگی از مقالات و پایان نامه ها با منابع و ماخذ کامل درج شده که قسمتی از آنها به صورت رایگان و بقیه برای فروش و دانلود درج شده اند

3-7- ابزار گردآوری اطلاعات 48
3-8- روایی و پایایی ابزار تحقیق 49
3-8-1- روایی یا اعتبار تحقیق 49
3-8-2- پایایی و اعتماد تحقیق 49
3-9- متغیرهای تحقیق 51
3-10- تعریف عملیاتی متغیرها 51
3-10-1- یکپارچهسازی زنجیره تأمین 52
3-10-2- جهتگیری بازار 52
3-10-3- عملکرد شرکت 52
3-10-4- هماهنگی درون کارکردی 52
3-11- روش تجزیه و تحلیل دادهها 54
3-12- آزمونهای برازندگی مدل 55
3-13- جمعبندی فصل سوم 56
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل دادهها
4-1- مقدمه 58
4-2- آمار توصیفی 58
4-2-1- نوع فعالیت 58
4-2-2- نوع شرکت 59
4-2-3- فعالیت صادراتی 59
4-2-4- تعداد کارکنان شرکت 60
4-3- آمار استنباطی 60
4-3-1- بررسی وضعیت متغیرهای تحقیق 61
4-3-2- تحلیل عاملی تأییدی 61
4-3-3- آزمون فرضیات تحقیق 66
4-4- جمعبندی فصل چهارم 66
فصل پنجم: نتیجهگیری و ارائه پیشنهادات
5-1- مقدمه 79
5-2- خلاصه یافتهها و نتایج حاصل از تحقیق 79
5-3- خلاصه نتایج آزمونفرضیه های تحقیق 79
5-4- بحث در نتایج 81
5-5- پیشنهادهای تحقیق 82
5-5-1- پیشنهادهای کاربردی 82
5-5-2- پیشنهاد برای تحقیقات آتی 83
فهرست منابع 86
ضمائم …….92
جدول 1-2 عناصر یکپارچهسازی سازمان 16
جدول 2-2: خلاصه مطالعات خارجی 41
جدول 3-2: خلاصه مطالعات داخلی 42
جدول 2-3- گویههای تحقیق و تعداد آنها 48
جدول 3-3- طیف پنج گزینهای لیکرت 49
جدول 4-3- مقدار ضریب آلفای کرونباخ 50
جدول 5-3 خلاصه دامنه پذیرش شاخصهای برازندگی 55
جدول 6-4- نوع فعالیت شرکتها 58
جدول 7-4- نوع شرکتها 59
جدول 8-4- فعالیت صادراتی شرکتها 59
جدول 9-4- تعداد کارکنان شرکت 60
جدول 10-4- نتایج مربوط به آزمون t تک نمونهای به اشتراکگذاری اطلاعات 61
جدول 11-4- نتایج مربوط به آزمون t تک نمونهای هماهنگی عملیاتی 62
جدول 12-4- نتایج مربوط به آزمون t تک نمونهای جهتگیری رقبا 62
جدول 13-4- نتایج مربوط به آزمون t تک نمونهای مشتری مداری 63
جدول 14-4- نتایج مربوط به آزمون t تک نمونهای هماهنگی درون کارکردی 64
جدول 15-4- نتایج مربوط به آزمون t تک نمونهای عملکرد عملیاتی 64
جدول 16-4- نتایج مربوط به آزمون t تک نمونهای عملکرد کسب و کار 65
جدول 17-4- مقدار KMO 66
جدول 18-4- نتایج ضریب مسیر و مقدار t فرضیه اصلی 67
جدول 19-4- مقادیر شاخصهای برازش 68
جدول 20-4- ضریب مسیر و مقدار آماره t فرضیه فرعی اول 71
جدول 21-4- ضریب مسیر و مقدار آماره t فرضیه دوم 74
جدول 22-4- ضریب مسیر و مقدار آماره t فرضیه فرعی سوم 76
جدول 1-5- خلاصه یافتههای t تک نمونهای 79
جدول 2-5- خلاصه ضرایب مسیر و مقدار آماره t 80
شکل1-1 مدل مفهومی تحقیق 7
شکل 1-2 مدل فرایندی مدیریت زنجیره تأمین 15
شکل 2-2 مدل زنجیره تأمین یکپارچه 21
شکل 3-2 یکپارچگی در شرکت یونایتد دیستلز 24
شکل 4-2 مدل مفهومی 30
شکل 5-2 مدل مفهومی 32
شکل 6-2 چارچوب مربوط به یکپارچه سازی زنجیره تأمین و عملکرد شرکت 33
شکل 7-2 مدل مفهومی 34
شکل 8-2 مدل مفهومی 34
شکل 9-2 مدل مفهومی 36
شکل 10-2 مدل مفهومی 38
شکل 11-2 مدل مفهومی چابکی زنجیره تأمین 39
شکل 12-2 مدل مفهومی ریسک زنجیره تأمین 40
شکل 13-4- مدل ساختاری استاندارد فرضیه اصلی 67
شکل 15-4- مدل ساختاری استاندارد فرضیه فرعی اول 70
شکل 16-4- مدل ساختاری با آماره t فرضیه اول 71
شکل 17-4- مدل ساختاری استاندارد فرضیه فرعی دوم 73
شکل 18-4- مدل ساختاری با آماره t فرضیه فرعی دوم 73
شکل 19-4- مدل ساختاری استاندارد فرضیه فرعی سوم 75
شکل 20-4- مدل ساختاری با آماره t فرضیه فرعی سوم 75
1-1 مقدمه
امروزهشیوه های مدیریت تولید گذشته که یکپارچگی کمتری را در فرایندهایشان دنبال میکردند کارایی خود را از دست دادهاند و زنجیره تأمین به عنوان یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت مناسب جریان مواد، کالا، اطلاعات و مالی، توانایی پاسخگویی به شرایط را دارا است. در راستای پیادهسازی این فلسفه، ابزارها و تکنیکهای قدیمی و جدید مانندبرنامه ریزی ریاضی، شبیهسازی و … یاریکننده هستند. ارتباط نزدیکی بین طراحی و مدیریت جریانهای زنجیره تأمین (مواد، اطلاعات، مالی) و موفقیت زنجیره وجود دارد. به طوریکه غالب شکستهای تجارت الکترونیک را میتوان به مشکلات ناشی از طراحی و مدیریت جریانهای زنجیره تأمین نسبت داد. مدیریت زنجیره تأمین یک مجموعه از روشهایی است که برای یکپارچه نمودن مؤثر عرضهکنندگان، تولیدکنندگان، انبارها وفروشگاه ها به کار میرود، تا محصولات مورد نیاز به مقدار مشخص و در زمان معین و در مکان معین تولید شده و به مشتریان عرضه شود تاهزینه های کل زنجیره حداقل شود و در ضمن نیاز مشتریان با سطح سرویس بالا برآورده شود (سیمچی و کامینسکی، 2000). نقش موجودیها، نقش اصلی در موفقیت یا شکست زنجیره تأمین است، از این رو هماهنگی سطوح موجودی در سراسر زنجیره تأمین حائز اهمیت است. در غالب واحدهای تولیدی کشور ما هنوز دیدگاه سنتی دربرنامه ریزی عملیات واحدهای مرتبط با تهیه و تدارک یک محصول حاکم بوده و واحدهای تشکیلدهنده زنجیره عرضه یک محصول هر کدام به تنهایی در راستای بهینهسازی منافع خود تصمیماتی را اتخاذ میکنند که این امر در اکثریت مواقع باعث افزایشهزینه های زنجیره، افزایش قیمت تمام شده محصول و در نتیجه کاهش قابل ملاحظه توان رقابتی شرکتها خواهد شد (صادقیمقدم و همکاران، 1388).
1-2 بیان مسئله و اهمیت موضوع
سازمانها در خلاء نیستن
د. هر سازمانی، اعم از شرکتهای بزرگ، شرکتهای دولتی، یا کسب و کارهای کوچک میخواهند خواستههای مشتریان و سهامداران گوناگون را برآورده سازند؛ بنابراین نیازمند مواد، تجهیزات، تسهیلات و تأمینکنندگانی از سازمانهای دیگر هستند و عملکرد یک سازمان به وسیله فعالیتهای سایر سازمانهایی که تشکیل زنجیره تأمین میدهند، تحت تأثیر قرار میگیرد. رمز بقای سازمانهای امروزی در درک و شناخت نیاز مشتریان و پاسخگویی سریع به این نیازها نهفته است (رحمان سرشت و افسر، 1387). از این جهت است که زنجیره تأمین و مدیریت زنجیره تأمین در سالهای اخیر نظر بسیاری از محققین و صنعتگران را به خود جلب کرده است.
زنجیره تأمین شامل تمامی فعالیتهای مرتبط با جریان و مبادله کالاها و خدمات، از مرحله مواد خام اولیه تا مرحله محصول نهایی قابل مصرف توسط مشتری است. این نقل و انتقال علاوه بر جریان مواد، شامل جریان اطلاعات و مالی نیز میشود (هندفیل و نیکول، 1999).
در حقیقت یکپارچهسازی زنجیره تأمین (SCI) به درجهای اشاره میکند که شرکت فرآیندهای درون و بین سازمانی را بهصورت مشترک با کانال شرکاء، مدیریت میکند (فلاین و همکاران ، 2010). SCI به شرکت کمک میکند تا جریانات و فرآیندهای شریک محور را از طریق همکاریهای سراسری و بلادرنگ بهبود ببخشد و در نهایت به تغییرات تکنولوژیکی و بازار واکنش نشان دهد (روسن زوئک، 2009).
اثرات مربوط به یکپارچهسازی زنجیره تأمین (SCI) بر عملکرد شرکتها مورد توجه بسیاری از محققان قرار گرفته است. براساس پیشینه موجود درمورد SCI، دریافته شده است که سطح بزرگتری از یکپارچهسازی منجر به عملکرد بهتر شرکتها میگردد (روسن زوئک، 2009، کانون، 2010). یکپارچهسازی زنجیره تأمین میتواند به شرکتها در واکنش به چالشهای کسب وکار در سطوح استراتژیک، عملیاتی و تکنولوژیکی کمک نماید. منافع بالقوه SCI بطور گسترده توجه بسیاری را به خود جلب کرده است و حمایت از اثرات مثبت آن درحال افزایش است. با این حال برخی محققان عقیده دارند که تحقیق بر روی SCI بایستی از حالت توجیه ارزش آن، به درک و شناخت مجموعه شرایطی که آن قابل اجرا است، تغییر پیدا کند (وونگ و همکاران ، 2011). در واقع با تشدید پدیده جهانی شدن و رقابت در اقتصاد جهانی، بطور فزاینده شرکتها نیازمند این هستند که نزدیک به شرکای زنجیره تأمینشان به فعالیت بپردازند. که این مسئله را میتوان در رویکردهای جدید برخی شرکتهای تولیدی و خدماتی نظیر صنعت لبنیات در ایران مشاهده نمود.
جهتگیری بازار، اشاره به جهتدهی بازار به سمتی است که موجبات ایجاد ارزش افزوده را برای مشتریانش فراهم میسازد (وِی و لاؤ، 2008) و نقش بنیادی در استراتژی و مدیریت سازمانی بازی میکند (لی و همکاران ، 2010). از این روی، بررسی چگونگی اثرات محتمل عملکرد شرکت بر جهتگیری اصلی بازار شرکتها، منجر به باز شدن افق روشن جدیدی در درک و شناخت مکانیسمهای پنهان و زیرین تأثیرگذار SCI خواهد شد.
این تحقیق بر آن خواهد بود تا چارچوبی را برای تعریف درست حیطه SCI که شامل به اشتراکگذاری اطلاعات و هماهنگی عملیاتی است، ارائه نماید. به اشتراکگذاری اطلاعات، اشاره به وسعتی دارد که اطلاعات در میان اعضاء زنجیره تأمین به اشتراک گذاشته شده و باهم دیگر مبادله میکنند. در واقع اشتراکگذاری اطلاعات، شالوده و اساس SCI میباشد. بدون به اشتراکگذاری اطلاعات، منافع کمی را میتوان در کل یکپارچهسازی زنجیره تأمین ایجاد نمود. درحالی که هماهنگی عملیاتی، منعکس کننده تبادل و معاوضه تصمیمات صحیح، دانش و منابع در سراسر زنجیره تأمین به منظور بالا بردن کارائی و هماهنگی فعالیتهای در جریان است (کؤلپ و همکاران ، 2004؛ لی، 2000؛ لی و همکاران، 2004). بعلاوه، هماهنگی عملیاتی منتج به عملکرد با صرفهتر، سریع، مطمئن و کم خطر زنجیره تأمین میشود که به شرکت در نشان دادن واکنش به نااطمینانیهای بازار با بهره گیری از یک روش سریع و دقیق، کمک میکند (سَندِرز، 2008). این دو بعد از SCI میتوانند عملکرد شرکت را به ترتیب بر حسب عملکرد عملیاتی و عملکرد کسب و کار، تحت تأثیر قرار دهند.
بعلاوه، جهتگیری اصلی بازار شرکت، رابطه بین SCI و عملکرد شرکت را تعدیل میکند. جهتگیری شرکت منعکس کننده فلسفه راهبردی ارزشمدار شرکت است که میتواند به شرکت در نزدیک ماندن به بازار، کمک کند و نیز شرکت را با منابع بالقوه عظیمی که باعث ایجاد مزیت رقابتی برای آن خواهد شد، مجهز سازد (هسیه و همکاران ، 2008). در مقابل، SCI دربرگیرنده مجموعهای از قابلیتها است (رای و همکاران، 2006)، که با آن به واسطه جهتگیری بازار، عملکرد شرکت افزایش مییابد. جهتگیری بازار دارای سه بعد است: مشتریمداری، جهتگیری رقبا و هماهنگی درون کارکردی. بطور خاص، هماهنگی درون کارکردی به هماهنگی منابع شرکت و فعالیتهای مشتریمدار، در سراسر شرکت اشاره دارد (زهو، 2009). در مقابل، مشتریمداری نمایانگر تأکید بر درک و شناخت کافی از اهداف شخص خریدار است و جهتگیری رقیب، تمرکز کردن به منظور شناخت نقاط قوت و ضعف کوتاه مدت و قابلیتها و استراتژیهای بلندمدت رقبای اصلی شناخته شده و بالقوه میباشد (ناوِر و اسلاتِر، 1990).
به منظور ارائه تعریفی در خصوص عملکرد شرکت، نیاز به شفافسازی رابطه چند بُعدی میان SCI و عملکرد شرکت داریم. مفهوم عملکرد سازمانی دارای جنبههای بسیاری است و هریک از آ
نها به طرق مختلفی در مطالعات پیشین پیرامون مدیریت زنجیره تأمین، مورد بهرهبرداری قرار گرفتهاند. در این مطالعه دو جنبه مهم آن یعنی عملکرد عملیاتی و عملکرد کسب و کار مورد بررسی قرار خواهد گرفت؛ که بطور خاص، عملکرد عملیاتی به اصلاح و بهبود واکنش شرکت به تغییرات محیطی نسبت به رقبا اشاره دارد، درحالی که عملکرد کسب و کار به عملکرد مالیِ شرکت در ارتباط با بازده سرمایهگذاری، سودآوری و درآمد خالص اشاره میکند.
بنابراین در این پایاننامه تلاش شده است با توجه به اهمیت موضوع، ضمن شفاف ساختن معانی مفاهیم ذکر شده، اثر یکپارچهسازی زنجیره تأمین بر عملکرد شرکت و نیز تأثیرات واسطهای محتملی که جهتگیری بازار در این ارتباط دارد را با مطالعه بر روی شرکتهای تولیدی مستقر در شهرک صنعتی شهید سلیمی تبریز مورد سنجش و بررسی قرار گیرد.
1-3- اهداف تحقیق
1-3-1- اهداف اصلی
تعیین چگونگی تأثیر یکپارچهسازی زنجیره تأمین و جهتگیری بازار بر عملکرد شرکت
1-3-2- اهداف فرعی
تعیین چگونگی تأثیر به اشتراکگذاری اطلاعات بر عملکرد شرکت
تعیین چگونگی تأثیر هماهنگی سازمانی بر عملکرد شرکت
تعیین چگونگی تأثیر مشتریمداری بر رابطه میان SCI و عملکرد شرکت
تعیین چگونگی تأثیر جهتگیری رقبا بر رابطه میان SCI و عملکرد شرکت
1-4- سوالات تحقیق
1-4-1- سوال اصلی
تأثیر یکپارچهسازی زنجیره تأمین و جهتگیری بازار بر عملکرد شرکت چگونه است؟
1-4-2- سوالات فرعی
1- تأثیر به اشتراکگذاری اطلاعات بر عملکرد شرکت چگونه است؟
2- تأثیر هماهنگی سازمانی بر عملکرد شرکت چگونه است؟
3- تأثیر مشتریمداری بالا بر رابطه میان SCI و عملکرد شرکت چگونه است؟
4- تأثیر جهتگیری رقبا بر رابطه میان SCI و عملکرد شرکت چگونه است؟
1-5- فرضیههای تحقیق
1-5-1- فرضیه اصلی
یکپارچهسازی زنجیره تأمین و جهتگیری بازار بر عملکرد شرکت تأثیر مثبت دارند.
1-5-2- فرضیههای فرعی
1-1 به اشتراکگذاری اطلاعات تأثیر مثبتی بر عملکرد عملیاتی دارد.
2-1 به اشتراکگذاری اطلاعات تأثیر مثبتی بر عملکرد کسب و کار دارد.
1-2 هماهنگی عملیاتی تأثیر مثبتی بر عملکرد عملیاتی دارد.
2-2 هماهنگی عملیاتی تأثیر مثبتی بر عملکرد کسب و کار دارد.
3- مشتریمداری بالا تأثیر مثبتی بر رابطه میان SCI و عملکرد شرکت دارد.
4- جهتگیری رقبا تأثیر مثبتی بر رابطه میان SCI و عملکرد شرکت دارد.
1-6- روششناسی تحقیق
شکل1-1 مدل مفهومی تحقیق
شکل1-1 مدل مفهومی تحقیق
1-6-1- مدل مفهومی تحقیق
جهتگیری بازار
مشتری مداری
جهتگیری رقبا
یکپارچه سازی زنجیره تأمین (SCI)
به اشتراک گذاری اطلاعات
هماهنگی عملیاتی
عملکرد شرکت
عملکرد عملیاتی
عملکرد کسب و کار

مطلب مشابه :  یادگیری سازمانی

متغیرهای کنترل
هماهنگی درون کارکردی
مالکیت
صنعت
اندازه شرکت
اندازه دایره IT
جهتگیری بازار
مشتری مداری
جهتگیری رقبا
یکپارچه سازی زنجیره تأمین (SCI)
به اشتراک گذاری اطلاعات
هماهنگی عملیاتی
عملکرد شرکت
عملکرد عملیاتی
عملکرد کسب و کار
متغیرهای کنترل
هماهنگی درون کارکردی
مالکیت
صنعت
اندازه شرکت
اندازه دایره IT

منبع: لیؤ و همکاران (2012)
منبع: لیؤ و همکاران (2012)

1-6-2- روش گردآوری اطلاعات
به منظور گردآوری اطلاعات در زمینه مبانی نظری و ادبیات تحقیق موضوع، از منابع کتابحانهای، مقالات معتبر داخلی و خارجی، کتابهای مورد نیاز و نیز از شبکه جهانی اطلاعات (اینترنت) استفاده شده است.
1-6-3- ابزار گردآوری اطلاعات
به منظور جمعآوری دادهها و اطلاعات از ابزارهایی چون پرسشنامه و نیز مصاحبه با صاحبنظران، مدیران و کارشناسان و کارکنان شرکتهای تولیدی و صنعتی واقع در شهرک صنعتی شهید سلیمی تبریز استفاده شده است.
1-6-4- تجزیه و تحلیل دادهها
برای تجزیه و تحلیل اطلاعات و آزمونفرضیه ها، از روش مدلیابی معادلات ساختاری و تحلیل رگرسیونی چند متغیره سلسه مراتبی(HMRA) با استفاده از نرم افزار لیزرل استفاده شده است. از آنجا که روش تحلیل رگرسیون چند متغیره سلسله مراتبی با توجه به چارچوب نظری یا تجربی ویژهای صورت میگیرد، در

No Comments

Leave a Reply